如何高效实现多项目精益生产、精细运营和标准化管理？一直是困扰建筑行业相关企业发展的实际问题，也是项目管理亟需突破的方向。

为进一步规范企业经营与标准化管理建设，促进“2021-2023年企业发展核心战略”有效实现，今年7月，原点建设加强与专业智能管理平台的联动，启动了企业数字化转型的ERP信息一体化解决方案建设。

▲ 原点建设ERP系统上线研讨会现场

经过充分的需求探讨和目标共识，“原点建设智能管理平台”ERP系统于10月18日初步完成搭建。由公司创研部主持、行政人事部组织，展开了为期两天的ERP系统上线交流会，生产运营中心负责人阮志鹏、市场运营中心市场部负责人黄海涛、商务部负责人陈国赋、成本管理部负责人夏超和总部职能部门的相关人员一起参与了本次研讨会。各个部门就功能模块、流程动态、信息维度等细节问题和需求，与平台方展开了深入交流和优化探讨。

▲ 原点建设ERP平台方现场汇报解决方案实施情况

据原点建设ERP系统项目负责人、创研部负责人阮桂添介绍，原点建设投入运行的ERP系统，充分打通企业“内生态”和“外生态”的数据互联互通，集成了OA、ERP、财务管理系统、CRM、销售管理系统等模块，建成后将有效推进企业管理向工作岗位化、管理流程化、数据集约化、决策智能化提升。

数字化运营的探索，为原点建设各项目管理的现场管理、进度控制、成本归集、项目估料与材料采购的全生命周期管控与监督提供了可能，也让企业内控和决策拥有了科学的、系统化的分析依据。此外，流程标准化的信息管理模式，也使得原点建设的企业管理与运营效率、成本与风险控制水平再上新台阶。

▲ 原点建设ERP系统将于11月正式启用

据了解，原点建设ERP系统，经过本轮的研讨交流后，将对局部界面和功能模块进行微调和优化，预计在11月可正式投入使用。原点建设智能管理平台的建立，为公司成功项目管理经验的可复制性以及企业稳健、可持续发展奠定了基础，也标志着原点建设向敏捷型组织成长，迈出了坚实的一步!