为了进一步加强项目管理班子管理能力，提升管理人员精细化管理水平，5月13日，原点建设2023年二季度工程管理内部培训会圆满召开。

原点建设董事长程林德、副总经理阮志鹏、工程总监张部宇及各工程项目经理等人员出席并参与了本次内部交流学习。

△ 原点建设工程管理培训会  会议现场

本期工程管理培训会，由工程总监张部宇主持并作专项分享，围绕工程常见质量问题、现场施工标准化、质量管控及资料管理等专项，展开深入分析和探讨。

培训开篇部分，张部宇总监对施工管理人员的岗位职责进行了重新梳理及完善，明确了新的施工管理人员作业指导书。

△ 原点建设工程管理培训会  会议现场

并突出强调资金收付款、成本控制、质量管理、安全管理、材料管理和班组管理等板块在项目全过程管理中的重要性，对各施工阶段及节点的关键项内容须抓牢、抓细，从细微处预防并可预见性地做好工作计划。

      其次，本次培训会对施工过程中常见的防水、返潮、裂缝等质量问题进行了专项交流，就施工工艺、选材、强制性作业要求等进行了改进意见探讨。

△ 原点建设工程总监张部宇 主持会议并分享

除明确各工序的作业标准作外，还进一步强调了施工过程监管的重要性，只有治理和管理双管齐下才能从根本上把控施工通病问题的出现。

针对工程风险项中常出现的资料不齐问题，张总就资料管理流程、规范及注意事项，进行了逐一讲解，要求各施工管理人员重视岗位资料的收集、整理、编撰及存档，加强工作能动性和责任心，合力提升项目资料交底的完整性和可追溯性。

△ 原点建设副总经理阮志鹏 会议讲话

副总经理阮志鹏对本次培训中提及的改进措施和标准化流程给予了高度的认可。

他指出，工程质量与安全是项目的生命线，各项目经理要积极吸取经验教训，积极落地强制性施工标准，把管理工作做精、做细，要不断探索和研究做好精品工程的方法和心得。

△ 原点建设董事长程林德 会议致辞

培训结束，董事长程林德程最后致辞，他强调，生产中心要结合公司的发展阶段，分步骤、分部门组织落实工程精细化管理细项方案，最终形成一套适合于原点建设新发展阶段的工程全过程管理手册，细化及进一步完善公司标准化、体系化建设，夯实公司生产建设水平和管理实力，为业务赋能，高质量、可持续地为业主单位创造满意的精品工程！

此次工程管理培训会的召开，标志着原点建设在工程精细化管理目标实施上的又一次深化，也代表着公司向精细化管理迈进、持续贯彻“精诚服务、精工品质”品牌理念的决心和信心。

未来，原点建设仍将不遗余力地提升工程管理力和精细化水平，打造高素质项目经理人才队伍，主动服务，前置计划，携手合作伙伴一起开创美好未来！

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