二十载风雨兼程，原点建设在公装领域留下了坚实的足迹。作为一家创新精进的建筑企业，原点建设深晓工程管理对企业经营的重要性，它不仅是项目成功的基石，更是企业战略落地与可持续发展的关键。

在原点建设，有这样一位资深的工程管理专家，以扎实的专业背景和丰富的实践经验，带领项目团队攻克下一个又一个重难点项目……他，就是原点建设执行总经理兼生产中心总监阮志鹏。今天，我们通过他的成长历程及管理视角分享，一同探索工程管理如何为企业的发展注入强劲动力以及向更高目标迈进的无限可能性。

01

从基层做起，

确立职业理想与追求

“我毕业于工业与民用建筑专业，自1993年毕业后，便怀揣着将理论付诸实践的信念，踏入了施工企业的大门”阮志鹏回忆道。他从最基层的测量员做起，一步一个脚印，逐步提升自己的业务技能，在实践中不断学习和成长。凭借着不懈的努力和对专业的热爱，他逐渐成长为能够熟练操盘项目施工全流程管理的生产经理、项目经理……参建项目工程遍及广东、贵州、湖南等省份，累计达50余个。

△ 原点建设|长沙德思勤城市广场综合体装修工程

项目荣誉：

2016~2017年度国家优质工程奖

2017~2018年度中国建筑工程装饰奖

2019~2020年度中国建筑工程装饰奖

阮志鹏坦言，在参与电影院、酒店、体育馆、城市综合体等项目建设的过程中，让他对装饰工程产生了浓厚的兴趣，也极大地丰富了他的职业生涯。每当看到一个效果方案在自己和团队数个日夜的精雕细琢下从无到有地呈现在眼前时，那种视觉上的震撼令他的自豪感和成就感油然而生。这种感觉如同涓涓细流，滋养着他长达三十余载的职业追求与理想。每一个项目的完成不仅是对团队智慧和努力的见证，也是对他个人专业素养的一次提升。正是这些经历，使得他在面对市场变化和技术挑战时，始终保持着探索的热情和前行的动力。

△ 原点建设|执信中学天河校区装修装饰工程

项目荣誉：

2022-2023年度国家优质工程奖参建单位

2021-2022年度中国建筑工程装饰奖

2022年广东省建设工程金匠奖

2022年广东省优秀建筑装饰工程奖

2022年广东省建设工程优质奖

2022年广州市建筑装饰优质工程奖

“工程管理的魅力在于它的多变性。”阮志鹏分享，“新工艺的涌现、多专业的协同作战、科技的不断融入……这些元素交织在一起，让每个项目都充满了新鲜感和挑战。”也正是这种挑战，让他明白，只有与时俱进地持续学习、不断提升综合业务水平和经验的广度，才能向更高的职业生涯攀登。

多年来，阮志鹏带领原点建设项目团队参与并主导了众多大型项目的装饰装修工程生产建设，其中包括长沙德思勤城市广场B3-B7栋商业公共区域精装修工程、B地块B6栋室内精装修工程、B1B2栋裙楼商业公共区装饰装修工程、B地块B3#、B7#栋及部分地下室工程，以及肇庆市体育中心升级改造工程项目精装修工程、执信中学天河校区建设工程施工总承包（标段一）工程、广州合汇温泉酒店装修工程等，这些项目体量大、技术要求高、涉及多专业交叉施工，每一个项目都是一场硬仗。担任项目总指挥的过程，不仅让他的预判能力、计划性、节点控制和执行力得到显著提升，更让他深刻体会到工程管理的复杂性和科学组织的重要性。

持之以恒的努力和丰富实践经验，逐渐塑造了他‌系统性管理的思维和精细化执行部署及动态化调整的总控力，使他具备了将公司战略转化为可落地生产计划的能力，并能在平衡生产目标、资源约束与风险控制的同时，有效提升团队的管理水平。

02

高效管理实践

精益求精，预判前置

在阮志鹏的带领下，原点建设生产中心各项目部不仅能高效应对复杂的施工环境，还能在保证质量的前提下实现效益优化。他强调细节决定成败，从项目的最初规划到最终落成，每一个环节都严格把控。无论是材料的选择、工艺的执行，还是现场管理的每一个步骤，阮志鹏都要求做到精益求精。

△ 原点建设执行总经理阮志鹏带队巡查德胜体育中心装修工程现场

例如，在面对多专业交叉施工时，他要求必须制定详细的协同计划和技术交底，确保各个工种之间无缝对接；在质量控制方面，他倡导采用“样板先行”的策略，通过样板施工，在实际操作之前对设计效果、材料选用及施工工艺进行全面的检验和优化，从而避免材料匹配度不高、工艺流程不合理等问题造成的返工资源浪费和工期延误。

而“懂计量，用数据说话；知策划，增强预判性；强协调，实现多专业协同施工；善沟通，团结互创佳绩”是阮志鹏始终秉持的项目人才理念。在他看来，团结协作、担当负责、执行力强、节点必达是优秀团队应具备的基本品质，“以客户为中心，使命必达”则是原点建设者坚持不渝的使命本色。

△ 阮志鹏勘察新项目现场并组织项目施工研讨会

“预判和过程控制相结合，是项目工作高质量推进的核心”阮志鹏总结说，提前制定应对策略，是项目必赢之仗的关键。预判能力不仅要求项目人员对项目需求、技术难点、市场波动有清晰的认识，还需对设计到施工、材料采购到人员调配每一个环节的把控要点都非常熟悉，并将影响项目进度和质量的所有潜在变量和因素都考虑在内。

这种“能提前看到潜在问题、还能在问题发生时迅速应对”的核心能力，不仅提升了原点建设项目实施的成功率，更让团队在面对复杂挑战时始终保持信心和凝聚力。在他的带领下，即使遇到再棘手的突发需求或工期调整等生产压力，原点建设项目部都能快速协调资源、制定应急预案，保障项目全周期协同推进‌，展现原点人“来之能战，战之必胜”的精兵风采。

03

以创新为刃

积极应对竞争与挑战

深耕建筑业20年，原点建设拥有建筑装饰、建筑幕墙、建筑施工总承包、市政工程等20余项专业资质，项目管理体系健全，技术人才行业经验丰富，管理梯队人员素质过硬，并储备有100多支固定合作的劳务班组和1000多家供应厂商，能够满足大体量、多专业、多工种协同施工的项目建设需求。

△ 阮志鹏出席原点建设年度安全责任专题会议并现场致辞

阮志鹏说，“在与原点建设同行的12年里，有幸见证了公司的快速成长，也陪伴公司一起迎接了诸多发展挑战。”随着市场竞争的加剧，生产中心不仅面临普遍存在的工期紧张问题，还有装配式装修与实际现场的适配性问题以及利润空间压缩的困扰。面对这些难题，他率领团队核心骨干，积极部署了一系列应对策略。

“战略落地是企业发展的关键”阮志鹏表示，“只有将战略规划转化为具体的行动方案，才能确保目标的实现。”公司通过明确的战略规划，将技术创新与业务发展紧密结合。

例如，积极运用BIM建模技术提升模板化水平和深化设计流程，加强图纸标准化，避免拍脑袋变更及"事后诸葛亮"；用测量数据说话，提高施工中的预判性，减少失误导致的返工和质量缺陷；将装配率提高至65%，以机器工业化代替劳务手工化；以及通过数字化管理，在进度、质量、商务、安全等方面建立数据台帐，实现预实对比，及时实现工程预测、过程控制和完工核算……一系列的创新赋能措施，不仅提高了工程施工效率，还为项目的顺利推进提供了有力保障。

△ 原点建设|祺岭酒店装修工程BIM模型应用及效果方案

其次，通过提升过程控制管理水平和技术实力，在质量与安全的前提下，努力控制成本，提高效率，增强市场竞争力。

在追求卓越品质的道路上，原点建设项目团队从未妥协。“在项目实施过程中，我们会建立严格的质量监控体系和进度跟踪机制。通过定期的项目会议、现场检查和技术审核，确保每一个环节都符合既定标准。”并通过技术交底、样板引路等方式统一施工标准，减少因工艺差异导致的返工或验收争议‌。

同时，不断迭代完善全流程质量管理体系，包括材料进场检测、隐蔽工程验收、分部分项工程验收等关键节点，并引入第三方抽检机制降低质量风险‌。他解释道，公司还采取了集中采购制，减少经销商环节，通过货比三家，确保全材料达到最合理的性价比。

△ 阮志鹏督进项目安全教育培训、消防演习及高空作业巡查

此外，原点建设还高度重视风险管理，坚持“识制、预判、教育、贯宣、定期演练、应急”六项原则，将风险管理贯穿于项目全生命周期。通过提前识别风险、准确预判风险、加强安全教育、广泛宣传安全政策、定期开展演练以及建立完善的应急机制，全方位保障项目的安全与稳定运行。并成立了公司和项目应急安全小组，由董事长和项目经理分别担任小组组长，根据不同项目特点制定应急预案。实行周检、月检及互检制度，及时发现并消除潜在风险隐患。

△ 阮志鹏为项目管理团队颁发奖金、迎新会颁奖

访谈的尾声，阮志鹏说道：“工程行业需要热爱与激情，只有真正对工程充满兴趣，才能在工作中获得成就感。”他呼吁年轻人将工程管理作为事业追求，以创新思维和专业能力推动行业的绿色转型。

“希望原点建设能够加快步伐，走得更远、更宽！”阮志鹏满怀期待地说，他将持续带领团队不断深化工程管理，通过数字化技术、绿色建筑实践和高效的项目管理，让工程管理成为公司持续飞跃的翅膀，拓展更多幸福空间，共同创造更加辉煌的明天。