原点建设积极探索“师带徒”模式,落实“传帮带”人才队伍建设,推动产教融合,深化校企合作协同育人,展现了作为装企百强的责任担当。
7月18日,原点建设“师带徒”签约仪式活动在公司总部成功举办。董事长程林德、总经理郭裕洲、执行总经理阮志鹏等领导及结对师徒代表出席活动。
△原点建设“师带徒”签约仪式
“师带徒”培训工作,是原点建设校企战略合作项目的重要实践,标志着原点建设与广州城建职业学院的校企合作进入实质阶段,积极推动产教融合,深化协同育人,同时也充分体现了原点建设作为装企百强的责任担当。
△原点建设“师带徒”签约仪式活动现场
根据重点项目的岗位需求,原点建设精心选拔了一批实习生,并将其纳入此次“师带徒”培养计划。学生们将通过“师带徒”的模式快速融入项目团队,由公司拥有十年以上丰富项目工作经验及具备管理、技术、技能专长的项目执行经理作为导师亲自指导,通过周计划、月考核的方式进行不间断检验,确保培训出成果、见实效。
△原点建设“师带徒”签约仪式活动现场
△原点建设总经理郭裕洲现场致辞
郭裕洲总经理在致辞中强调,“师带徒”制度不仅仅是一种形式,更是一种精神。公司各部门人才要有责任、有担当、有奉献。导师们要用心指导、不吝赐教;学徒们要虚心学习、勤奋努力;形成团结协作、共同进步的氛围,使“师带徒”制度真正发挥作用,为公司的发展注入源源不断的动力。
△原点建设董事长程林德总结发言
程林德董事长在总结讲话中表示,“师带徒”工作是落实公司“传帮带”的人才队伍建设的重要举措,对企业高质量发展至关重要。他提出三点要求,一要锤炼“六气”:“树正气”“有志气”“讲大气”“展锐气”“接地气”“强底气”。二要牢记“以奋斗者为本、为担当者担当、让实干者有位”的理念,争做奋斗者,担当者。三是安全第一、专业为要,导师要将徒弟看作刚入职的自己,教真本领、真技术,徒弟要虚心请教、真抓实干、脚踏实地提升能力。
活动现场,师徒双方签署了师徒协议书,正式确立了师徒关系。以此为证、落笔为誓、青蓝结对、共赴成长之旅。
△原点建设项目结对师徒签署协议书
导师代表和学徒代表分别发表宣言,承诺将携手共进,为公司发展贡献力量。
△原点建设“师带徒”签约仪式师傅代表发言
项目执行经理顾家乐作为师傅代表发言,他提到,作为师傅,不仅要传授专业知识和技能,更要培养年轻人的工作态度和创新精神。他鼓励学徒们珍惜机会,勤奋学习,不断提升自己的能力和素质,并强调要学会独立思考,具备解决问题的能力,同时在学习过程中保持谦虚的心态,始终对知识保持敬畏和追求。希望学徒们在原点建设大家庭中茁壮的成长,实现自己的人生价值。
△原点建设“师带徒”签约仪式徒弟代表发言
徒弟代表罗成表达了对公司搭建优秀平台的感激之情,并代表所有徒弟们向给予他们指导和帮助的师傅们表示衷心感谢。他承诺将制定学习计划,明确发展方向,踏实工作,勤于钻研,并虚心向师傅请教。
△原点建设“师带徒”签约仪式合影
未来,原点建设将继续坚持人才强企战略,通过“师带徒”精准培养,进一步完善机制配套、丰富帮带内涵,积极探索高层次人才、技能人才、专技人才“师带徒”模式,推动人才、技术、项目高位嫁接,实现公司高质量发展。
广州原点建设工程有限公司
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